Управление строительным производством заключается в управлении совокупностью процессов строительства зданий и сооружений. Управление строительным производством должно обеспечить высокую производительность труда на строительных и монтажных работах, сокращение сроков строительства, снижение себестоимости строительных и монтажных работ, сокращение объёмов незавершённого строительства, высокое качество строительных работ, устранение убыточности в работе строительных организаций.
Основная задача управления в строительстве заключается в налаживании связей между исполнителями отдельных производственных процессов строительных и монтажных работ, превращая их в целенаправленную деятельность для получения намеченного результата – ввода в действие строящегося объекта.
Управление на всех стадиях подготовки и возведения зданий и сооружений есть управление строительством. Оно включает планирование, организацию работ и контроль за их выполнением. В подготовительных мероприятиях важны сроки отдельных действий по производству и согласованию документации, ряд работ может быть выполнен техническим заказчиком одновременно, другие работы требуют четкой последовательности действий.
Генеральный подрядчик строительства
Планирование работ как на предпроектной, так и в строительной стадии осуществляется на основании опыта, знания технологий, сроков получения документации при использовании современных компьютерных средств по управлению проектами.
Управление строительством есть также поиск и получение ресурсов по выполнению проекта. По нашему опыту работы, финансирование, кредит и обеспечение денежными средствами есть функция застройщика, инвестора, но эксперты компании участвуют в формировании инвестиционного плана, непосредственно связанного с планом производства строительных работ.
Такой ресурс как надежные генподрядные организации с квалифицированным персоналом, специальные подрядные организации по выполнению ряда особых работ также включен в процесс управления строительством, функция нашей компании – помощь в выборе действительно ответственных подрядчиков и контроль за строительными работами всех типов.
На предстроительных стадиях важна также скорость отработки изменений, которые могут исходить из действий, предписаний контролирующих госорганов. Как опытные эксперты по управлению строительством, мы знаем фактические сроки исполнения функций техзаказчика, ориентируемся в оптимизации сроков и максимально быстро вносим коррективы, которые неизбежны в исполнении строительного проекта.
На стадии строительства мы ведём строительный контроль (технический надзор), авторский надзор по поручению проектной организации, на этом этапе важна последовательность, исполнение технологических сроков СМР, точное следование проекту, осмысления проектных решений исходя из опыта строителей-экспертов.
Техническоий заказчик и управляющий проектами в строительстве защищает интересы инвестора, застройщика, выполняет все правомерные действия и решения, необходимые для качественной подготовки, соблюдения нормативных сроков и проведения подготовительных, а затем и строительных работ на объекте.
Технический заказчик — эксперты Дирекции заказчика — выполняют комплекс экспертных, управленческих, организационных, контрольных функций, обеспечивающих управление всеми ключевыми показателями инвестиционного строительного проекта,
какие это показатели?
- Законность, соответствие СНИП, юридическую чистоту процесса
- Целевое расходование финансов и прозрачность для инвестора,
- Выполнение проектных решений, на строительной стадии, достижение всех проектных параметров здания.
- Качественного исполнения всех строительно-монтажных работ;
- Плановые сроки реализации проекта и своевременная сдача в эксплуатацию здания;
Профессиональное управление строительством экспертов заказчика инвестиционным строительным проектом на всех этапах реализуется как
- Соблюдение сроков строительства;
- Недопущение роста бюджета;
- Достижение качественных и количественных параметров построенного здания;
- Предотвращение ошибочных конструктивных и инженерных решений;
- Контроль соблюдения договорных обязательств контрагентами, субподрядчиками
- Своевременность готовности и сдачи в эксплуатацию здания
Основной ресурс нашей компании это опытные строители и строительные менеджеры, имеющие соответствующее образование, значительный опыт работы и управления строительством на крупных объектах, как в штате нашей организации, так и на предыдущих местах работы. Мы ценим наших сотрудников и горды тем, что никого из них не потеряли за последние несколько лет, напротив, мы привлекаем новых сотрудников в нашу компанию.
В работе с партнерами, ведущими один проект, а это инвестор-застройщик, генподрядчик и наша компания как технический заказчик, мы руководствуемся идеями делового приоритета, сотрудничества, установления доверительных отношений. Имея опыт управления строительством в условиях дефицита ресурсов, мы сохраняем выдержку и оптимизм и желаем нашим партнерам новых крупных проектов, бесперебойного финансирования и успехов во всех начинаниях.
Многие из наших партнеров позитивно отзываются о работе управляющих и технических экспертов нашей компании, мы стремимся сохранить деловые связи для дальнейшего сотрудничества и выполнения новых проектов. С новыми проектами мы приобретаем новых партнеров и таким образом обеспечиваем рост нашей компании.
В истории работы нашей компании есть успешно завершенные договора генерального подряда. На стадии строительства Генеральный подрядчик выполняет все работы, отвечает за их качество, объем и сроки, для этого нанимает специалистов или субподрядные компании.
Генеральный подрядчик, как правило не строит все сам — есть в каждом объекте специальные разделы работ — например, кондиционирование и вентиляция, противопожарная защита, лифты и эскалаторы, еще ряд специальных работ, для которых генподрядчики практически всегда нанимают специальные компании.
Также если речь идет об уникальных работах по применению какого-либо материала или технологии, например — мембранной кровли, патентованного вентилируемого фасада — эти работы также поручаются генеральным подрядчиком специализированным компаниям.
Несмотря на то, что работы выполняют субподрядчики, ответственность лежит на генподрядчике. Его сотрудники принимают работы и обеспечивают качество работ, перенимая у работников специализированных фирм опыт и знания по инновациям в технологиях и новым материалам.